오늘날 리더십 패러다임은 지식기반사회의 도래에 따라 더 복잡해지고 다원화되면서 끝없이 진화하고 있다. 앞선 사람들은 이러한 사회적 가치와 이해관계자의 요구에 부응하기 위해 나날이 초선을 다해 노력하고 있다.
사회가 빠르게 변화함에 따라 리더들을 바라보는 복잡성과 난해함도 함께 커지고 있으며, 어쩌면 이는 당연한 것이다. 어떤 사람이 리더가 되기 위해서는 이젠 자신을 떠나 더욱 더 질 높은 전문성과 다양한 분야의 경험과 장인정신을 요구받고 있다.
단순한 이론보다는 그것을 바탕으로 한 새로운 관점의 공감과 감성, 창의성에 더해진 열정과 집념, 그리고 시행착오를 기꺼이 받아들일 수 있는 용기와 노력이 필요한 것이다. 그런 노력들이 국민이나 사회, 그리고 고객의 눈높이에 맞춰 일상생활이나 일선 업무 현장에 잘 접목될 수 있다면 얼마나 좋겠는가?
그렇게 함으로써 리더십의 세계와 그와 관련된 미래의 이야기들을 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있을 것이다. 목숨 걸고 노력하면 안 되는 것이 없는 ‘불멸의 정신’으로부터 진정한 자세로 자신을 깨우치게 하는 ‘작지만 유의미한 변화’노력들이 벅찬 미래를 가져올 수 있다.
이 책을 통해 작지만 큰 의미있는 이야기들을 담아 보려고 노력하였다.
새로운 시대의 리더십 관점과 가치, 리더십 이론으로서 기존의 특성이나 행동 연구, 변혁적·윤리적 리더십, 서번트의 개념들을 일단 정리하였다. 그리고 그러한 바탕 위에서 리더십의 실제 역량 개발과 관련한 배드 리더십과 굿 리더십의 비교, 조직시민행동과의 관련성, 공공 관리자의 역할, 기업가 정신 등을 리뷰하여 보았다. 마지막으로, 이것들을 구체화시켜 실제! 적용 시리즈로서 소통과 인간관계, 갈등해결 방안, 휴먼네트워크의 중요성 등에 대해 간단하지만 실용적으로 정리하여 보았다.
오늘날 우리는, 작지만 그것이 더 큰 감동을 주는 빅 스몰, 그레이트 스몰의 시대를 살아가고 있다. 올바른 시대정신을 바탕으로 정의로운 사회를 만들고, 직장에서 가정에서 따뜻한 관계형성을 하며, 타인과 자신이 비로소 하나 되어 상생의 커뮤니티를 만들어가야 하는 때인 것이다.
이제는 우리 모두의 지혜와 힘이 필요한 시대이다. 우리 모두가 불신, 불만, 불평의 3불 시대를 끝내고 가사, 찬사, 봉사하는 따뜻한 미래사회를 만들어 가는 데 노력을 아끼지 않아야 할 것이다.
2013년 2월 저자들의 아우성
l 차 례 l
PART 01 리더십 패러다임의 변화
* 새로운 리더십, 왜 필요한가?
1.환경의 변화 / 2.리더십 이론의 발전과정
* 핵심가치와 리더역량
* 미래 리더십 패러다임
PART 02 리더십 관련 이론의 이해
* 리더십 기초개념
1.리더십의 개념 / 2.리더의 탄생 / 3.리더십의 본질
* 리더의 특성연구
1.연구의 배경 / 2.노어트하우스의 리더십 특성 / 3.보가더스의 리더십 특성 / 4.리더십 특성연구의 평가
* 리더십 행동연구
1.오하이오 주립대학의 연구 / 2.미시간대학의 연구 / 3.블레이크와 머튼의 연구 / 4.보가더스의 리더십 유형 분류 / 5.리더십 행동연구의 평가
* 변혁적 리더십
1.들어가기 / 2.변혁적 리더십의 개념 / 3.변혁적 리더십과 카리스마 / 4.변혁적 리더십 모델 / 5.기타의 변혁적 시각 / 6.변혁적 접근법의 평가
* 윤리적 리더십
1.리더십에서 윤리의 중요성 / 2.윤리적 리더십의 원칙들
* 서번트 리더십
1.서번트 리더십의 재조명 / 2.서번트 리더의 특성
* 팔로어십 강화
1.팔로어십의 중요성 / 2.리더십과 팔로어십과의 관계
PART 03 리더십의 역량과 개발
* 관리와 리더십의 균형
1.관리·리더십의 불균형 극복 / 2.관리>리더십의 4대 유형 / 3.공공리더십 평가
* 배드 리더십과 굿 리더십
1.배드 리더십(Bad Leadership)의 접근 / 2.배드 리더십의 발생원이 / 3.배드 리더십의 접근 / 4.굿 리더십(Good Leadership)의 접근
* 리더십과 조직 활성화
1.조직의 성격 파악 / 2.조화 / 3.업무수행: 최고의 팀을 만드는 범 / 4.평가 / 5.커뮤니케이션 / 6.기타
* 조직시민행동과 리더십 개발
*공공 중간관리자의 역할
1.조직설계와 직무분석 / 2.실천적 지도력 / 3.평가능력 / 4.마케팅마인드 / 5.조직홍보 / 6.제도적 지원
*기업가 정신과 리더십
1.기업가 정신의 의미 / 2.기업가 정신과 리더의 역량 / 3.리더-CEO 사고 행동 10원칙
*향후 리더십 개발의 성공요인
1.리더십 변화요인과 필요역량 / 2.리더십 개발의 장애요인 / 3.7가지 성공적인 리더십 개발을 위한 요소 / 4.리더십 개발에 투자해야 하는 이유
PART 04 실전 리더십-실제! 적용 시리즈
* 좋은 상사 되기와 나쁜 상사 안 되기
* 360˚ 소통은 인간관계의 첫걸음
* 우리 모두보다 뛰어난 개인은 없다
* 갈등해결 ‘삶과 이슈’는 분리해야
* 적극적 업무수행과 성과 주도
* 휴먼네트워크 - ‘여섯 다리 건너’의 법칙
■ 황 인 표
경영학 박사(영국 요크대)로서, 영국 버밍엄대 박사후 과정을 거쳐, 한국과학기술연구원(KIST), 미 와튼스툴 및 캘리포니아주립대 연구 및 객원교수, 광주여자대학교 교수로 근무하였다. 미 연방관리자연수원(FEI) 고위과정을 수료하였으며, 현재 중앙공무원교육원 교수로 재직하고 있다.
■ 주 형 근
경영학 박사로서, 현재 한성대학교 지식서비스컨설팅대학원 교수로 재직하고 있다.
