현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 리더는 다른 사람들을 통하여 조직의 목표를 수행하는 사람들이다. 조직의 모든 성과는 구성원들에 의하여 만들어지며 그들의 노력결과이다. 그러므로 조직의 성과는 리더가 발휘하는 리더십의 질과 밀접한 관련이 있다. 따라서 조직의 리더에서는 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 자극하고 그들의 잠재적인 능력을 적극적으로 발휘하게 할 수 있는 리더십 능력이 필수불가결한 것이다.
전 세계적으로 진정성 있는 리더에 대한 열망이 사회적 이슈로 떠오른 지 오래다. 어느 나라를 막론하고 정도의 차이는 있을지라도 진정성이 결여된 리더의 폐해를 수없이 경험해왔다. 리더의 진정성은 리더의 역량과 더불어 인간의 의미와 가치를 판단하는 근원적 요소로서 리더십의 효과를 좌우한다고 할 수 있다. 왜냐하면 리더가 진실하지 않고 역량이 없으면 그 조직에 긍정적인 영향을 끼칠 수가 없으며, 구성원들이 리더가 진실하지 않고 역량이 부족하다고 생각하면 리더의 행동을 수용하고 따르는 측면이 미약하거나 부정적인 측면이 강할 수밖에 없을 것이다.
필자는 대학에서 리더십을 연구하고 학생들과 토로하면서 리더십에 대한 요체는 리더의 진정성과 역량이라고 확신하면서도 선뜻 리더십에 대한 교재를 써볼 엄두를 못내고 있었다. 워낙 방대한 영역이면서 또 하루가 멀다 하고 새로운 주장과 이론이 나오는 사황에서 따라가기도 벅찼기 때문이다.
하지만 언제까지 게으름 필 수는 없었다. 문득 올해로 인재양성과 연구생활 20년에 접어들었음을 계기삼아, 실제 기업현장에서 성공적으로 리더십을 실행하고 있는 김종술 본부장과 함께 큰 용기를 내어 이번에 리더십 책을 내놓게 되었다.
본서는 대학에서 리더십을 가르칠 때 사용할 교재를 목적으로 총 20개의 장으로 구성했다. 그리고 이를 4개 파트로 나누어 배치했다. 첫 번째는 리더십에 대한 개념을 이해하기 위한 내용이고, 두 번째 파트는 전통적인 리더십 3대 기초 이론이다. 세 번째는 새로운 환경변화 속에서의 현대적 리더십 이론을 설명했다. 네 번째 파트는 리더십 이론에 영향을 미치는 요소이론 중 중요한 것을 모아서 배치했다. 마지막 파트는 여러 가지 리더십 이론과 리더십의 육성개발을 다뤘다.
본서를 쓰면서 누구에게나 쉽게 읽히고 정확하게 개념을 파악할 수 있도록 하였고, 아울러 가급적 관련 있는 이론을 많이 포함시키고자 노력했다. 하지만 원고를 마무리해놓고 보니 부족한 점이 너무 많다. 반면에 그만큼 재미있고 새롭게 도전해 볼 영역이 무궁무진하다는 생각을 갖게 되었다. 따라서 지금 이 책을 읽는 독자 여러분들께서 부족한 부분을 수정하고 보완해 주실 것이라 믿어 의심치 않는다.
본서의 내용은 선배동료 여러분의 연구 성과를 종합 정리한 것에 불과하며 그분들의 공로이다. 선배제현의 가르침을 받아 지속적으로 개선할 것을 약속드리며 부족한 원고를 받아 책으로 출판해 주신 학현사의 사장님과 여러 가지 어려운 일을 도맡아 주신 대전대 박사과정 인사‧조직교실 여러분께 깊은 감사를 드린다.
2013년의 서설을 보면서 운용골 연구실에서 저자 박계홍
l 차 례 l
PART 01 리더십의 기초 개념
제1장 리더십의 본질
1.리더십의 중요성 / 2.리더십의 정의 / 3.리더십 작동 원리
제2장 리더십과 관리
1.리더십과 관리의 차이에 관한 관점 / 2.리더십과 관리의 비교
제3장 리더의 역할과 리더십 역량
1.리더의 역할 / 2.리더십 역량 / 3.리더의 정신모형
PART 02 리더십 연구의 기초이론
제4장 리더십 특성이론
1.리더십 특성이론(trait thoeries of leadership)의 개요 / 2.대표적 특성이론 연구 사례 / 3.성격적 특성분류 모델 / 4.현대 리더십 특성 중 감성지능 / 5.리더십에 영향을 미치는 특성
제5장 리더십 행동이론
1.리더십 행동이론의 개요 / 2.lowa 대학교의 연구 / 3.Ohio 주립대학교의 연구 / 4.Michigan 대학교의 연구 / 5.Blake와 Mouton의 관련격자 모형 / 6.미스미 쥬지의 PM 이론 / 7.리더십 행동이론에 대한 평가
제6장 리더십 상황이론
1.리더십 상황이론의 개요 / 2.피들러의 상황적합이론(Contingency model of leadership) / 3.하우스의 경로-목표 이론(Path-Goal Theory) / 4.허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; SLT) / 5.타넨바움과 쉬미트의 리더십 연속성 모델 / 6.브룸과 예튼의 규범이론(Normative Theory) / 7.리더십 대체이론 / 8.유클(G. A. Yukl)의 다중연결모형(Multiple-linkage model) / 9.리더십 상황이론의 평가
PATR 03 현대적 개념의 리더십 이론
제7장 변혁적 리더십
1.거래적 리더십 / 2.변혁적 리더십
제8장 카르스마 리더십
1.카리스마 리더십의 개요 / 2.카리스마 리더십 연구를 위한 접근 방법 / 3.다양한 카리스마 리더십 이론 / 4.카리스마 리더의 역량 강화
제9장 전략적 리더십
1.전략적 리더십의 개요 / 2.전략적 리더십 모델 / 3.CEO 영향력의 제약요인 / 4.CEO와 최고경영자팀(TMT) / 5.전략적 리더십 유형 / 6.기업환경 변화 및 조직혁신 / 7.비전 달성을 위한 전략경영
제10장 서번트 리더십
1.서번트 리더시의 개요 / 2.서번트 리더십의 요건과 역량 / 3.서번트 리더십과 조직성과
제11장 윤리적 리더십
1.윤리적 리더십의 개요 / 2.윤리적 리더십 관련 이론 / 3.윤리적 리더십의 실천
제12장 진정추구 리더십
1.진정추구 리더십 개요 / 2.진정추구 리더십의 개념 정립 / 3.진정추구 리더십 이론의 평가
PART 04 리더십과 관련한 영향 변수
제13장 동기부여
1.동기부여의 개념 / 2.욕구이론 / 3.과정이론 / 4.동기부여의 증진방안
제14장 임파워먼트
1.임파워먼트 개념 / 2.임파워먼트와 타 개념과의 관계 / 3.임파워먼트 관련이론 / 4.임파워먼트 실해
제15장 LMX 이론
1.LMX 이론의 개요 / 2.LMX 이론 연구 / 3.LMX 이론의 평가 및 응용
제16장 팔로워십
1.팔로워십의 개요 / 2.팔로워십 유형 / 3.바람직한 리더-팔로워 관계
PART 05 여러 가지 리더십 이론
제17장 셀프 리더십
1.셀프 리더십 / 2.수퍼 리더십
제18장 여성 리더십
1.여성 리더십의 현주소 / 2.여성 리더십의 개념과 특성 / 3.여성 리더십 활성화 방안
제19장 코칭 리더십과 멘토링
1.코칭 리더십 / 2.멘토링
제20장 리더십 역량 개발
1.리더십 역량 개발 과정 / 2.리더십 역량 개발 활동 / 3.리더십 역량 개발 과정 사례
■ 박 계 홍
아주대학교 경영학박사
한국인사관리학회 부회장, 인사조직학회 상임이사
한국인적자원개발학회 편집위원장, 회장(2013), 대한경영학회 편집위원, 학술위원
공인노무사 1, 2, 3차 시험 출제 및 면접위원, 경영․기술지도사 1차 시험 출제위원
광주광역시, 한국조폐공사, 철도공사, 기계연구원, 통계청 등 직원채용 면접 및 출제위원
정부통합전산센터, 관세청, 철도공사, 한국조폐공사, 산업인력공단 자문위원
Delaware University Visiting Scholar
충남지방노동위원회 공익위원(현), 노동부 인적자원개발우수기관 심사위원, 지식경제부
국가품질상 심사위원, 전국 품질분임조 경지대회 심사위원, 대학교육협의회 대학평가위원,
고용노동부 일자리창출사업 평가위원
대전대학교 기획처장, 학생처장, 취어경력개발원장
현, 대전대학교 경영대학 경영학과 교수, 대전대학교 부설 사회적 기업 에듀조이 대표
【주요저서】
경영학원론(공저, 학현사)
조직행동론(형설출판사)
인적자원관리론(형설출판사)
벤처창업론(형설출판사)
■ 김 종 술
한국조폐공사 제지본부 본부장
대전대학교 경영학과 인사조직 박사과정