본서는 경영전략을 학문적 관점에만 거치지 않고 이를 바탕으로 실무적용에도 지침서로 더욱 유용하게 활용하는 데 도움을 주고자 하는 목적에서 집필되었다. 도 그런 관점에서는 기존 국내 경영전략 서적은 기존 해외서적의 틀과 내용에 기반을 두고 있으면서 국내 적용 사례를 포함하거나 실무 적용 기법을 포함하는 수준을 크게 벗어나지 못하고 있는 것이 현실이다. 그러나 저자가 보는 중요한 점은 비록 그 내용들의 유사하더라도 각각의 이론과 기법이 실제 적용에서 어떻게 활용되고 또 어떤 경우에 필요한지를 독자들이 알고 학습되어야 함에도 이를 기존 경영전략 분야 서적이 제시해 주고 있지 못하였기에 독자들이 실무적용에 어려움을 느낀다는 것이 평소 강당에서나 실무에서 받아온 질문이며 이를 공감하기에 더 이상 이를 방관할 수 없어 이에 대한 문제해결의 관점에서 본서를 집필하기에 이르렀다.
서두에서 밝히지만 본서의 내용 역시 기존 국내외 서적에서 나와 있는 경영전략의 내용을 결코 벗어나지 못하고 있음을 인정한다. 또 어떤 부분은 저자가 제시하는 것보다 기존의 것이 더 훌륭하다고 판단되는 부분은 그대로 원용하기도 하여 철저히 독자의 관점에서 가장 효율적으로 경영전략을 이해하는 방법이 무엇인지를 고려하였다. 다만, 경영전략 분야에서 꼭 다루어야 할 내용을 큰 틀에서 기존 경영서적의 틀에서 벗어나 전략수립 프로세스 측면에서 각각의 내용이 어떻게 전체의 부분으로서 작동하는지를 독자가 쉽게 이해할 수 있도록 구성하는 데 노력의 초점을 맞추었다.
본서는 총5부로 구성되어 있다.
우선 제1부 경영전략의 개요에서는 전략의 중요성, 경영전략의 기원, 그리고 기본 개념에 대해 다루고 있다. 특히, 경영전략 개념의 변화와 체계를 소개하면서 사례를 통해 쉽게 이해할 수 있도록 설명하였다.
제2부 전략적 사고에서는 문제해결형 접근, 논리적 사고, 효과적 커뮤니케이션 등을 설명하고 있다. 전략이란 문제해결형 접근으로서 문제를 바라보는 사고방식과 개념을 설명하고 있고, 논리적 사고에서는 여러 가지 논리에 대한 개념과 종류를 설명하고 있으며, 효과적인 커뮤니케이션에서는 논리적 사고가 제대로 접근되어질 수 있도록 하는 방법들을 소개하고 있다.
제3부 경영전략의 수립에서는 경영전략의 수립프로세스에 역점을 두어 전략적 목표설정, 외부환경 분석, 내부역량 분석, 경쟁우위 분석 등을 통해 전략적 대안을 도출하는 방안을 구체적으로 제시하고 있다. 특히, 이 분야는 매우 실무적인 관점에서 전략과제를 부여받고부터 대안도출까지 전체 프로세스가 어떻게 진행되는지를 자세히 설명하고 있다.
제4부 수립되어진 전략을 어떻게 실해하고 평가할 것인지에 대한 내용에 초점을 맞추고 있다. 즉 실행조직을 어떻게 설계하고 수립하여 조직설계에 있어 사용되고 있는 여러 가지 구조에 대한 설명과 미래예측에 필요한 변화관리에 대한 개념과 방법을 설명하고 이를 반영한 전략의 평가와 통제를 설명하고 있다.
제5부는 경영전략의 프로세스와 각종 기법들을 실습하고 활용할 수 있는 경영전략사례를 소개하고 있다. 경영환경분석 사례로 삼성 에버랜드, 핵심역량 사례로 LG전자 그리고 경쟁우위 사례로 현대자동차를 다루고 있다. 이를 통해 실질적이고 종합적으로 어떻게 경영전략 수립이 다양한 변수를 고려하여 역동적으로 수행되는지를 이해하는 데 큰 도움이 될 것으로 기대한다.
본서는 저자 연구실의 김범상 박사과정생이 없었으면 출간이 힘들었을 정도로 큰 도움을 주었기에 지면을 빌어 깊은 감사를 드린다. 또한 본서가 출간되기까지 오랜 시간 기다려 주고 물심양면으로 지원을 아끼지 않은 학현사 사장님과 관계자님들께도 감사의 뜻을 전한다. 무엇보다 이 책이 세상에 나오면 누구보다 기뻐하실 분이 나의 부모님이며, 그리고 사랑하는 아내와 두 아들이기에 지면을 빌어 항상 감사하고 사랑한다는 말을 남긴다.
2014년 3월 저자 씀.
l 차 례 l
제 I 부 경영전략의 개요
제01장 왜 경영전략인가?
1.초일류기업을 향하여 / 2.경영환경의 패턴 변화 / 3.기업경쟁 패턴의 변화 / 4.지속적 경쟁우위의 중요성 / 5.전략적 사고의 필요성
제02장 경영전략이란 무엇인가
1.전략의 정의 / 2.경영전략의 개념의 변화 / 3.경영전략의 체계
제 II 부 전략적 사고
제03장 문제해결형 접근
1.문제를 바라보는 사고방식 / 2.문제해결형 사고의 개념 / 3.문제해결형 사고의 향상 기법 / 4.문제의 정의 / 5.문제의 정의에 영향을 미치는 요소
제04장 논리적 사고의 이해
1.로지트리(Logic tree)의 개념 / 2.로직트리(Logic tree)의 종류 / 3.로직트리(Logic tree)의 적용 / 4.로직트리(Logic tree)를 활용한 문제해결 / 5.로직트리(Logic tree) 화룡ㅇ의 Framework
제05장 전략적 문제해결
1.이슈(Issue)전개의 활용 / 2.가설의 설정 / 3.자료수집 / 4.자료의 분석
제06장 전략의 효과적 커뮤니케이션
1.피라미드(Pyramid)원리란? / 2.피라미드(Pyramid)원리의 구성 / 3.피라미드(Pyramid)원리의 종류
제 III 부 경영전략의 수립
제07장 전략적 목표설정
1.비전의 수립 / 2.경영전략 프로세스
제08장 외부환경 분석
1.거시환경 분석 / 2.산업구조 분석 / 3.경쟁사 분석 / 4.산업주기 분석 / 5.외부환경의 기회와 위협
제09장 내부역량 분석
1.재무성과 분석 / 2.시장성과 분석 / 3.경영시스템 분석 / 4.핵심역량(Core Competence) / 5.내부역량의 강점과 단점
제10장 경쟁우위 분석
1.원가우위전략 / 2.차별화 전략 / 3.집중화 전략
제11장 전략대안 도출
1.전략대안 도출 / 2.전략대안 평가 / 3.전략선택 / 4.논리적 접합성
제12장 시나리오 플래닝
1.시나리오 플래닝의 목적 및 효과 / 2.시나리오 접근법: 7단계 시나리오 플래닝 / 3.시나리오 플래닝의 성공요인
제 IV 부 경영전략의 실행 및 평가
제13장 실행조직 설계
제14장 실행계획 수립
1.단위조직의 실행 계획 / 2.단위조직의 목표 수립 / 3.실행일정 수립 / 4.성과측정 방식의 수립 / 5.모니터링 계획 / 6.실행의 장애요인
제15장 변화관리의 적용
1.변화관리의 개념 / 2.변화관리의 방안 / 3.변화관리의 적용과 경영성과
제16장 전략의 평가
1.전략평가의 의의 / 2.전략평가시스템 / 3.균형성과표(BSC) / 4.전략평가시스템의 효과적 활용
제17장 전략의 통제
1.전략통제의 의의 / 2.전략통제시스템 / 3.전략통제시스템의 모델 / 4.전략통제시스템의 효율적 활용
제 V 부 경영전략 실습 사례
제18장 환경분석 사례 : 삼성 에버랜드
제19장 핵심역량 사례 : LG전자의 북미 및 러시아 진출
1.LG전자 북미 냉장고 시장 개척 / 2.LG전자 러시아 사례
제20장 경재우위 사례 : 현대자동차의 글로벌 질주
■ 김 영 수(Kim, Youngsoo)
저자는 고려대학교를 졸업하고 University of Southern California에서 석사를 마치고 Boston University에서 경영학(경영전략/인사조직 전공) 박사학위를 받았다. 미국 아시아 경영연구소 선임연구원을 거쳐 삼성그룹회장비서실 과장 및 삼성경제연구소 수석연구원 등을 역임하였고, 현재는 숭실대학교 경영대학 벤처중소기업학과 교수로 재직하면서 숭실대학교 중소기업대학원 원장과 벤처중소기업 창업연구소 소장을 맡고 있다. 그동안 정부조직 및 민간기업의 혁신전략 및 기업가정신 분야의 차별적인 연구를 바탕으로 방송, 기고, 위원, 경영자문등을 맡으면서 국내외로 눈부신 활동을 펼치고 있다. 주요 저서로는 커뮤니티비즈니스, 초일류기업현장리포트, 경영사레연구, 인터넷지식벤처의 성공조건, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라 등 20여권의 서적 출간과 30여편의 논문을 국내외 저명학술지에 발표하였다.
